КПР

Концепция проектного решения (КПР)

Ваш фундамент, который превращает абстрактные идеи в чёткий и продуманный план.

Управляемый проект вместо набора рисков

Первый шаг к успешному внедрению

Любой проект цифровой трансформации начинается с ответа на вопрос: зачем нужны изменения. Популярные фреймворки PMBOK, BABOK, TOGAF предлагают свои артефакты для фиксации этого ответа. Мы пошли своим путём и на основе опыта десятков крупных внедрений создали универсальный инструмент — Концепцию проектного решения (КПР).

КПР объединяет в одном документе бизнес-цели, архитектурное видение, границы проекта, методологию реализации и ключевые подходы. Он обеспечивает единое понимание внедряемого решения всеми участниками — от бизнеса и продаж до проектного управления и разработки.Это фундамент проекта: без него возрастает риск расплывчатых задач, постоянных переделок, конфликтов между бизнесом и ИТ, срывов сроков и роста стоимости.

Что такое

КПР?

Документ, обеспечивающий единое понимание внедряемого решения всеми участниками

«Соглашение между бизнесом и исполнителем» о сути будущего решения

«Соглашение
между бизнесом
и исполнителем» 
о сути будущего решения

Прочный фундамент, предотвращающий возникновение рисков

Границы проекта

Методология реализации

Ключевые подходы

Бизнес-цели

Архитектурное видение

Структура, которая объединяет все важные компоненты проекта:

Бизнес-цели и задачи

Бизнес-процессы

Функциональный объём

Обучение и адаптация

Техническая архитектура

Методология реализации

Запуск в эксплуатацию

Организационные рамки

Ограничения и риски

Миграция данных

Интеграции

Тестирование

Безопасность

Каркас, который задаёт рамки для перехода от идеи к плану в ключевых областях:

Каркас, который задаёт рамки для перехода от идеи к плану 
в ключевых областях:

Как мы подходим к формированию КПР

Методология Nobilis.Team опирается на опыт более чем 150 крупных проектов и сочетает бизнес-консалтинг с архитектурным проектированием. Мы работаем поэтапно:

Интервью со стейкхолдерами

Фиксируем цели и «боли» бизнеса

Анализ текущих процессов

Выявляем реальные сценарии и неэффективности

Моделирование будущих процессов

Создаём целевую модель работы

Определение требований

Формируем функциональные и нефункциональные критерии к системе

Проектирование архитектуры и интеграций

Задаём логику работы системы в ИТ-ландшафте

Формирование дорожной карты внедрения

Определяем этапы, ресурсы и зависимости

Фиксация рисков и ограничений

Обеспечиваем управляемость даже при изменении условий

Определение подходов к запуску

Миграция, тестирование, обучение, адаптация, опытно-промышленная эксплуатация

Что в результате?

Вы получаете документ, который не только описывает будущую систему, но и служит рабочим инструментом управления проектом; его сроками, стоимостью, качеством

Оставить заявку

Подобрать формат

Какой формат КПР выбрать в зависимости от сложности вашего проекта?

Какой формат КПР выбрать
в зависимости от сложности вашего проекта?

Что вы получите

Срок подготовки

базовый

1 неделя

ключевые рамки проектного решения: базовое согласование целей и границ

экспресс

2-3 недели

диагностика
и укрупнённое проектное решение

расширенный

2-3 месяца

детальное обследование, готовый 
к реализации план

Формат КПР

Обучение
и адаптация

Обучение и адаптация

Данные
и миграция

Данные и миграция

Бюджет
и сроки

Бюджет и сроки

Требования
к архитектуре

Требования к архитектуре

Цена ошибки

Выбор технологий / подрядчиков

Выбор технологий
/ подрядчиков

Количество подразделений

Бизнес-процессы

1–2 локальных процесса

платформа
и интегратор определены

низкая, допустимы переделки

минимальные изменения

проект до 3 мес.

немного данных, перенос вручную

обучение минимально

один владелец процесса

до 100

несколько связанных процессов

выбор между 2–3 вариантами

средняя (риски задержек или перерасхода)

ограниченные интеграции

проект 3–6 мес., нужна оценка

1–2 источника, до 1 млн записей

базовые инструкции и тренинги

2–3 подразделения 
с согласованными интересами

100-500

массовые или распределённые процессы (продажи, контакт-центр, логистика, сервис)

тендер, несколько возможных платформ

высокая: штрафы, потеря клиентов, остановка бизнеса

масштабируемый ландшафт, десятки интеграций

проект 6+ мес. и/или требуется точное планирование

несколько источников, миллионы записей, сложные правила переноса

масштабная программа адаптации 
и организационных изменений

разные подразделения с конфликтом целей

500+

Количество пользователей

Параметры проекта

Простой

Высоконагруженный

Высоко-
нагруженный

Средней сложности

Начните проект
с прочного фундамента

Начните проект с прочного фундамента

Закажите Концепцию проектного решения и получите управляемый проект вместо набора рисков.

Оставить заявку

Подобрать формат

Преимущества

Польза
для заказчика

Польза для заказчика

Снижение рисков

меньше ошибок и переделок, понятные границы проекта

Прозрачность

бизнес и ИТ видят проект одинаково

Контроль бюджета и сроков

заказчик заранее понимает реальные объём и стоимость

Быстрый старт внедрения

КПР становится приложением к договору и основой для тендера

Адаптация пользователй

заранее предусмотрены обучение и организационные изменения

Базовый

Минимально необходимый набор согласований: цели, охват процессов, функциональные
и архитектурные границы, общий подход, ключевые риски и модель взаимодействия. Типовые процедуры, учёт особенностей — минимальный. Если типовые рамки не подходят — переход
к расширенному КПР.

Срок: ≈1 неделя

Цели и ожидаемые эффекты

Результат: 2–3 бизнес-цели, 3–5 задач, ориентировочные KPI на уровне намерений

Ценность: фиксирует основные предпосылки проекта для управленческого согласования 
и запуска реализации

Карта охватов процессов

Что входит: перечень ключевых процессов и явные исключения 
Ценность: снимает разночтения и «расползание» объёма проекта

Функциональные границы (уровень ожиданий)

Что входит: список ключевых функций с пометками «обязательно/опционально/вне рамок» 
Ценность: управляет ожиданиями бизнеса без детальной спецификации

Интеграционные границы (реестр систем)

Что входит: список внешних систем и факт связей (одно-/двусторонне) Ценность: ранняя видимость зависимостей без технической детализации

Техническая архитектура

Что входит: тип развертывания (облако/on-prem), перечень сред (test/prod)
Ценность: даёт основу для организационно-технических решений

Подход к миграции (оценка на уровне сущностей)

Что входит: сущности и источники, принцип (ручная/авто) 
Ценность: выявляет ранние риски качества данных

Тестирование и UAT (роли и принципы)

Что входит: виды тестов по минимуму, ответственность 
Ценность: задаёт правила приёмки без тяжёлой методологии

Обучение и адаптация (быстрый старт)

Что входит: форматы (вебинар/гайд), целевые группы 
Ценность: готовит пользователей к первому запуску

Информационная безопасность (принципы)

Что входит: контролю доступов, шифрование, аудит — на уровне принципов 
Ценность: подтверждает соответствие политикам без перегруза

Ограничения и риски (короткий реестр)

Что входит: ключевые ограничения (срок/бюджет/ресурсы), 4–5 основных рисков 
Ценность: формирует «красные линии» проекта

Организационные рамки проекта

Что входит: функциональные подразделения, вовлечённые
в проект, а также наличие
или отсутствие необходимости организационных изменений
для его реализации 
Ценность: обеспечивает согласованность проекта 
с действующей организационно-функциональной структурой заказчика и минимизирует риски несоответствия зон ответственности

Смотреть полностью

Оставить заявку

Экспресс

Ускоренное, но более глубокое обследование по сравнению
с базовым: уточнённые цели
и измерители, целевая картина «как должно быть», ключевые решения по функциям/интеграциям/архитектуре, укрупнённые оценки сроков и бюджета, дорожная карта на 2–3 волны. Подходит, когда проект сложнее базового, но не требует полноценного обследования.

Срок: 2-3 недели

Цели и эффекты (уточненные)

Результат: 3–5 измеримых эффектов проекта при определённых допущениях/ограничениях 
Ценность: позволяет принять решения go/no-go и определить фокус

Экспресс-диагностика процессов

Что входит: карта охвата, верхнеуровневые as-is/to-be, приоритеты

Ценность: связывает цели с целевыми процессами/сценариями, снижая неопределённость

Функциональный объём с приоритизацией + укрупнённый GAP

Что входит: Must/Should/Could, укрупнённое сопоставление с 1–2 платформами, если необходим выбор платформы 
Ценность: ускоряет выбор платформы/подрядчика, план этапов, бюджетные ориентиры

Интеграционные рамки

Что входит: реестр систем/потоков, эскиз схемы, критичные точки обмена Ценность: ранняя управляемость интеграционных рисков

Вариант целевой архитектуры

Что входит: облако/on-prem, среды, базовые требования
к масштабируемости/отказоустойчивости 
Ценность: задаёт архитектурный вектор для проектирования технической архитектуры

Данные и миграция (порядки объёмов)

Что входит: сущности, источники, порядок объёмов, принцип миграции, риски качества 
Ценность: даёт рамки трудозатрат 
и критерии успешной загрузки

Качество и приёмка (минимально достаточный контур)

Что входит: набор тестов, роли UAT, критерии готовности пилота/этапа Ценность: снижает риски «неготовности» к старту эксплуатации

Обучение и адаптация (быстрый старт)

Что входит: аудитории, форматы (вебинар+гайд), роль внутренних тренеров 
Ценность: ускоряет онбординг ключевых пользователей

Информационная безопасность (принципы соответствия)

Что входит: управление достуами/шифрование/аудит, соответствие политикам — на уровне принципов Ценность: позволяет оценить выполнимость требований без затрат на полную проработку

Риски и допущения (расширенный список)

Что входит: до 10 основных рисков с мерами и ответственными 
Ценность: даёт управляемый реестр для контроля

Оценки и дорожная карта

Что входит: Оценка трудозатрат включая внутренние, диапазон бюджета/сроков, 2–3 волны запуска с контрольными точками 
Ценность: обеспечивает финансово-календарную предсказуемость 
и сценарии запуска

Смотреть полностью

Оставить заявку

Расширенный

Полноразмерное обследование 
и индивидуальный дизайн: детальный анализ текущих процессов, систем 
и данных; целевая модель; функциональный и интеграционный дизайн; ключевые архитектурные решения; оценка рисков и ресурсов; дорожная карта внедрения. Выбирается, когда типовых рамок недостаточно для сложности/масштаба/уникальных требований.

Срок: 2-3 месяца

Бизнес-обоснование и целевая модель ценности

Результат: полнота целей, KPI/метрики эффекта, связь со стратегией 
Ценность: прозрачный ROI подход 
и критерии успеха для руководства

Модели процессов as-is/to-be (детализированные)

Что входит: формальные диаграммы и регламенты, матрицы ролей 
Ценность: снимает неопределённость реализации, готовая основа 
для автоматизации, обучения
и регламентов

Детальный функциональный дизайн + полный GAP-анализ

Что входит: спецификации, пользовательские сценарии, приоритизация релизов 
Ценность: точность оценки, снижение переработок, контроль качества

Интеграционный дизайн и архитектура интеграций

Что входит: схемы, протоколы, контракты API, мониторинг/логирование 
Ценность: минимизация интеграционных рисков и времени на согласования

Техническая архитектура (логическая/физическая) и эксплуатационные сценарии

Что входит: масштабирование, отказоустойчивость, CI/CD, observability 
Ценность: предсказуемость производительности и надёжности

Стратегия данных и миграции

Что входит: профили качества, правила трансформации, ETL/ELT потоки, тесты миграции 
Ценность: снижает риски простоя
и несоответствий в данных

Нефункциональные требования и SLA

Что входит: производительность, доступность, UX-критерии, совместимость 
Ценность: зафиксированные стандарты качества для договора и приёмки

Тестирование и приёмка (полный контур)

Что входит: стратегия, тест-план/кейсы, автоматизация, нагрузочное моделирование, UAT-сценарии 
Ценность: контроль качества на всех этапах и снижение стоимости дефектов

Программа обучения, организационных изменений и адаптации пользователей

Что входит: детальные планы обучения (TtT, e-learning), контроль качества обучения, изменения ролей/мотивации Ценность: ускорение адаптации 
и устойчивость изменений

ИБ и соответствие регуляторам

Что входит: модель доступа, криптография, аудит, соответствие GDPR/152-ФЗ и т.п. 
Ценность: снижение юридических и операционных рисков

Реестр рисков, бюджет/ресурсы и дорожная карта

Что входит: количественная оценка рисков, детальный план, ресурсная модель, календарь релизов 
Ценность: точное бюджетирование и управляемая реализация

Смотреть полностью