Концепция проектного решения (КПР)

Ваш фундамент, который превращает абстрактные идеи
в чёткий и продуманный план.

Управляемый проект вместо набора рисков

Первый шаг к успешному внедрению

Любой проект цифровой трансформации начинается с ответа на вопрос: зачем нужны изменения. Популярные фреймворки PMBOK, BABOK, TOGAF предлагают свои артефакты для фиксации этого ответа. Мы пошли своим путём и на основе опыта десятков крупных внедрений создали универсальный инструмент — Концепцию проектного решения (КПР).

КПР объединяет в одном документе бизнес-цели, архитектурное видение, границы проекта, методологию реализации и ключевые подходы. Он обеспечивает единое понимание внедряемого решения всеми участниками — от бизнеса и продаж до проектного управления и разработки.Это фундамент проекта: без него возрастает риск расплывчатых задач, постоянных переделок, конфликтов между бизнесом и ИТ, срывов сроков и роста стоимости.

Документ, обеспечивающий единое понимание внедряемого решения всеми участниками

Что такое

КПР?

«Соглашение между
бизнесом и исполнителем»
о сути будущего решения

Прочный фундамент,
предотвращающий возникновение рисков

Границы проекта

Методология реализации

Ключевые подходы

Бизнес-цели

Архитектурное видение

Структура, которая объединяет все важные компоненты проекта:

Бизнес-цели и задачи

Бизнес-процессы

Функциональный объём

Обучение и адаптация

Техническая архитектура

Методология реализации

Запуск в эксплуатацию

Организационные рамки

Ограничения и риски

Миграция данных

Интеграции

Тестирование

Безопасность

Каркас, который задаёт рамки
для перехода от идеи к плану
в ключевых областях:

Как мы подходим к формированию КПР

Методология Nobilis.Team опирается на опыт более чем 150 крупных проектов и сочетает бизнес-консалтинг с архитектурным проектированием. Мы работаем поэтапно:

Интервью со стейкхолдерами

Фиксируем цели и «боли» бизнеса

Анализ текущих процессов

Выявляем реальные сценарии и неэффективности

Моделирование будущих процессов

Создаём целевую модель работы

Определение требований

Формируем функциональные и нефункциональные
критерии к системе

Проектирование архитектуры и интеграций

Задаём логику работы системы в ИТ-ландшафте

Формирование дорожной карты внедрения

Определяем этапы, ресурсы и зависимости

Фиксация рисков и ограничений

Обеспечиваем управляемость даже при изменении условий

Определение подходов к запуску

Миграция, тестирование, обучение, адаптация, опытно-промышленная эксплуатация